中小企業において組織戦略は、それほど重要ではありません。 「我が社に、いい人材が集まればもっと業績が良くなる。」「社員がなかなか思うように成長しない。」など嘆く社長がいます。 ランチェスター戦略におけ […]

1位の会社や自社より強い会社があると対抗心が生じて、ついつい攻撃目標にしてしまったり、または真似をして追従してしまう事があります。外見から勇ましくカッコよく見えるので、はるかに強い会社を攻撃目標にして […]

あなたの会社の経営理念は、しっかりと効果を発揮していますか？ ・経営理念を、なんとなく作ったまま。 ・立派な経営理念の言葉を掲げたが、それでおしまい。 という形骸化した経営理念になってしまっていると聞 […]

経営の目的は1位づくりです。 何かのカテゴリで1位になること。それもダントツの1位です。しかしながら1位は簡単になれるものではありません。最低でも4-5年はかかるので社長は強い願望を持つ必要があります […]

カテゴリ1位になるためには、先ず自社の強みを徹底的に分析してみましょう。 競合に対して、これなら負けないという強みをハッキリと打ち出します。弱みの克服は、あえてしないようにします。思考とパワーが分散す […]

経済産業省と特許庁は2018年に「デザイン経営宣言」を打ち出しました。 「デザイン経営」とは、デザイン的な思考を経営に活用し、企業のブランド力やイノベーション力を向上することで、競争力を高めていこうと […]

戦略ブランディングは経営においてとても重要です。 私たち誰もが何かを購入しようとする時、様々な観点で必ず比較をしています。競合と比較しているのです。同じように自社の商品・サービスもお客さんから比較され […]

ランチェスターの3大戦略のうちで最も早く実践できるのが地域戦略です。このウェイトは57%に及びます。ランチェスター戦略を知らない経営者は、四六時中、商品やサービスばかり考えています。 地域戦略こそ差別 […]