ランチェスター経営戦略において経営者の願望は最も重要と定義している。 願望とは、志や理念、ビジョンである。これが曖昧であったり、不純であると経営がおかしくなる。 中小企業のオーナー経営者は、もともと経 […]

第二のAppleになろう。 第二のスターバックスになろう。 第二の無印良品になろう。 第二の○○になろう。 これでは、強いインパクトのあるブランドづくりは出来ない。 カテゴリ1位（市場占有率）にならな […]

一意専心という言葉がある。 一意専心（いちいせんしん）」とは、わき目もふらず一つのことに集中することをたとえる言葉で、「一意」も「専心」も、いずれも一つのことだけに心を注ぐこと。集中することの意味をも […]

経営者は四六時中、思考を巡らせている。「もっと売れないだろうか。」「どうしたら売れるだろうか。」「業績アップを何とかしたい。」昼夜問わずに、ずっと考え続けている。 ランチェスター戦略において、「経営と […]

「すべてのお客さんの要望をかなえたい。」 みんなの要望に応えようとすると、足し算が進み商品・サービスが増殖していく。 結果、品揃えに特徴がなくなり在庫も膨らんでいくことになる。お客さんは、どれを選べば […]

商品の増加、機能の増加、情報の増加、社会の複雑化などなど。現代は放っておけば、何もかもあらゆるものが増えていってしまう。いわば足し算のような社会である。 「大きいことはいいことだ。」 1964年10月 […]

日常の中から物事を学ぶことは実に多い。 特に戦略経営者にとっては、日々の出来事から戦略思考を鍛える習慣が大切だ。 こんなことがあった。朝から夕方までの講習に参加した。大勢の受講者が終了して建物を出よう […]

「死が二人を別つまで、愛し続けることを誓いますか？」 結婚式でお馴染みの誓いの言葉だ。 結婚は、お互いに人生の苦楽を共にして行くという約束をすることだ。誓いの言葉は、この約束を家族や親戚、友人などに広 […]