経営活動は、市場という戦場における競合ライバル会社との戦いであることを認識する必要があります。顧客は常に各社を比較検討し、購買判断を行っています。これは自社都合に関わらず常に作用する市場の法則です。

多くの中小企業経営者は、経営学を熱心に学習しています。しかし、その内容は戦術的なノウハウに偏っているケースが多く、体系的な戦略構築に繋がっていないことが少なくありません。それぞれの学習内容がバラバラで、残念ながら努力の甲斐なく会社の業績向上に貢献できていないのです。

悲しいことに、経営学を学ぶことだけで満足し、戦略構築を軽視する経営者が存在します。本来、学習は体系的に積み重ねるべきであり、断片的な知識の習得では成果に繋げることはできません。

大本の戦略を欠いたまま、バラバラな戦術を学ぶことは一過性の努力に過ぎず、持続的な成果向上は見込めません。ランチェスター戦略は、単なる個別の学びではなく、企業経営の根幹を支える戦略として捉える必要があります。

この問題の根底にあるのは、戦略なき経営という落とし穴です。明確な経営戦略を欠いたまま、闇雲に努力を続けている中小企業が実に多いのです。戦術偏重の学習ではなく、戦略構築に重点を置き、体系的な知識を習得することで持続的な業績向上を実現することが可能となるのです。

学んだ証は、成果を出すことに他なりません。ランチェスター戦略を必死に学び、真剣に戦略を構築することは、経営者にとって不可欠な責務です。