経営戦略会議とは、企業の経営戦略を策定・実行するための会議です。経営会議の一種であり、取締役や執行役員などの経営陣が中心となって、企業の目標や戦略、計画などを議論・決定します。

経営戦略会議の目的は、企業の成長と発展を実現するために、経営方針や経営戦略を策定し、それを実行することであり、企業の経営にとって非常に重要な会議です。経営戦略が適切に策定・実行されなければ、企業は目標を達成できず競争力を失う可能性があります。

経営戦略会議を効果的に行うためには、以下のポイントを押さえることが重要となります。

●経営戦略会議の目的を明確にする
●目的によって参加者を適切に選定する
●議題を事前に準備する
●議論を活性化する
●議事録を作成・共有する
経営戦略会議を効果的に行うことで、企業はより明確な目標を達成し、持続的な成長と発展を実現することができます。

会議の具体的な内容は、企業の規模や業種、経営環境などによって異なります。しかし、いずれの企業においても、経営戦略会議は企業の経営にとって不可欠な会議であると言えます。

そして最も大切なことは根拠に基づいた議論を行うことが重要です。

事実に基づいた情報に基づいて議論を行うことで、より客観的な議論が可能になります。仮説や推測ばかりに偏った議論は、誤った結論に導く可能性があります。データや分析結果を活用することで、議論の根拠をより強固なものにすることができます。経営も会議も根拠に基づき、曖昧なことを明確にする必要があるのです。

中小企業の会議では、いつのまにか社長の演説会になってしまうケースが多くあります。それも精神的側面ばかりの内容一辺倒で会議とは程遠いものです。社長は、戦略が自社の命運を左右する生命線であることを自覚し、自社が競合に負けず、お客からいかに支持されるかを常時、考え続けなくてはいけません。