老子の言葉に「授人以魚不如授人以漁（人に授けるに魚を以ってするは、人に授けるに漁を以ってするに如しかず）」という言葉があります。「人に魚を与えるのではなく、人に魚の捕り方を教えよ」という意味ですが、これは、「答えを教えるのではなく、答えを出せる考え方を教えよ」と説いています。戦術だけではこの競争社会に生き残ることは難しく、戦略を構築し根拠ある経営でなくてはいけません。

日本における中小企業の数は、全体の99%以上を占めています。多くの中小企業経営者は、崇高な経営理念を掲げ、志高く経営を行っています。しかしながら、願望を最重要として、直線的に戦術展開に至っている経営者を多く見受けます。最も重要な戦略が抜けてしまっている経営です。

ランチェスター戦略をベースとし、孫子の兵法や戦略MQ会計を取り入れ、曖昧なことを明確にしていき、持続可能な「負けない経営者」の育成を目指しています。経営者の最も重要な任務は「会社を潰さないこと」です。どのような時代の変化があろうとも対応できる戦略経営を行っていくことに尽きます。

そのために、経営の本質を洞察する戦略眼を鍛え続け、一望千里の如く、ひと眼で千里先の遥か彼方まで見渡せるよう「Going Concern」、未来永劫に続く会社を創る経営者になりましょう。