企業がコンサルタントを導入することは珍しくありません。しかし、明確な戦略もないまま複数のコンサルタントを同時に導入すると、社員は混乱し、かえって組織の機能不全を招くことがあります。 特にこのようなケー […]

会計と聞いて何を思い浮かべますか？真っ先に思いつくのは、税金の計算や銀行への決算報告書などかと思います。確かにそれも大事ですが、もっと社長の「稼ぎ」に直結させる戦略MQ会計があります。 MQ会計の「M […]

世の中には数多くの成功事例があり、多くの経営者がそれに飛びつく事象が後を絶ちません。しかしながら、成功した企業の事例をそのままコピーしても上手くいくことは十中八九ありません。 なぜなら、成功の背景には […]

経営活動において、やってはいけない「Don’ts」は数多く存在します。前回に続き、第2弾としてお伝えしたいと思います。 「儲かったから節税だ」と高級車、高級時計… 成功の証とばかりに、明らかに目に見 […]

経営活動において、やってはいけない「Don’ts」は数多く存在します。その中の一つに、売上至上主義の社長が陥りやすい罠である「安易な多角化」があります。 「売上！売上！」と、まるで呪文のよ […]

多くの経営者が組織の役割と成果を曖昧にしたまま、「うちの社員はやる気がない」「言っても響かない」と嘆き、中小企業だから優秀な人材は採用できないなど愚痴を耳にすることがあります。このような会社を起業した […]

いつも「忙しい、忙しい」と口にし、「忙しくしていることができる経営者だ」と思い込んでいる人がいます。また、何かで目立ち、注目されなければならないと考えている経営者も少なくありません。 常に何かをしてい […]

「10年間で5回、店が変わった」—。これは、弊社がある1階テナントの飲食店のことです。 最初は居酒屋でした。次にパスタ屋でその次はラーメン屋が二度、そして小料理屋になっていました。最後の小料理屋は、こ […]