異業種交流会、あるいは経営者団体の会合など経営者同士が集まって意見を交わす場は数多くあります。その場で悩みを打ち明けたり、体験談を語り合ったりすることは、とても価値があることのように思えます。 実際、 […]

経営は感覚や経験に頼るものだと思われがちです。確かに直感や現場感覚は大切です。しかし、それだけでは不安定で再現性に欠けます。経験が違えば判断も違い、成功も偶然に左右されるからです。 プロの経営者とは何 […]

医者になるには国家試験があります。パイロットになるにも、長期間の訓練と試験が必須です。どちらも人の命を預かる職業だからです。それにふさわしい知識と技能を、体系的に学ぶ“場”が整っており、それを証明する […]

「ウチには優秀な人材がいないから仕方ない」「もっと使える人がいれば、会社も変わるのに」そんな声を、経営の現場ではよく耳にします。しかし、果たして本当にそうでしょうか？ 冷静に考えてみれば、人はそもそも […]

「袖振れ合うも他生の縁」と言います。たとえ一瞬すれ違うだけの出会いであっても、それは単なる偶然ではなく、何かしらの意味がある。そう語る人は多く、聞き慣れた言葉であります。 けれども、いざ自分の目の前に […]

「大義を持って、戦略によって戦う」これは一見、理想論や精神論に聞こえるかもしれません。しかし、実はこれは、お客様や社員、その家族、取引先といった支えていただいている方々にとって“最善の経営”となります […]

中小企業経営において、最もやってはいけないことは「なんでもやる会社」になることです。最初のきっかけは、お客の要望に応えようと始めた小さなサービスの追加です。しかし気づけば、商品やサービスは増え続け、営 […]

ランチェスター戦略社長塾を受講された経営者の大半が、1回目の受講を終えると口を揃えてこう語ります。「こんなこと、今まで考えたことがなかった」「もっと早く知りたかった」――なぜなら、単なる知識の提供では […]